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大讨论活动

广西黄金公司开展“提质增效做实做优,转型升级创新发展”大讨论活动实施方案

来源:广西黄金公司 | 发布时间:2015-3-2 | 浏览次数:

      

一、开展大讨论活动的必要性和重要意义 

形势所需:2015年是十二五规划的收官之年,是全面深化改革的关键之年,是积极适应经济发展新常态的启动之年。为适应形势,集团公司党委已在全集团内发出战略大讨论的决定

(三)发展所需:2015年,是广西黄金公司发展形势异常严峻的一年:高龙、金地资源枯竭,已列入集团资源危机矿山,金琪公司采掘失调空前加剧,三级矿量严重不平衡,广西区域资源危机加重。受黄金价格影响,营业收入逐年减少。企业发展、探矿等后续资金缺口较大。企业资产负债率总体呈上升趋势。资产现状不容乐观。停产、亏损企业加重了整个区域的负担。企业在外包工程合同管理、大宗物资采购、岗位人员设置、生产工艺流程、基础管理制度流程方面还存在漏洞,基础管理工作任重道远。企业吨矿综合成本高,安全环保形势更加严峻,成本压力巨大。

二、开展大讨论活动的指导思想和目标 

(一)指导思想 

坚持党的十八届三中、四中全会精神为指导,认真贯彻2015年集团公司工作会议精神,以提质增效做实做优,转型升级创新发展为主题,按照稳中求实,稳中求进,稳中求优,效益为先的工作总基调,深化改革,苦练内功,继续探矿增储,夯实发展基础重视安全环保,促进依法治企,推进廉洁从业,提升资产质量,推动广西黄金公司向更高质量、更好效益、更可持续的方向发展

(二)活动目标 

突出个重点:

一是运营管控实能够结合广西公司实际持续完善治理结构和经营机制,不断优化企业的内在素质,去伪存真,求真务实,具体表现为,依法合规实、廉洁从业实、基础管理实、内部控制实、安全环保实、绩效考核实。梳理、健全、优化企业制度和流程确保内部控制、绩效考核、安全环保、廉洁从业等各项工作都有章可循,章法科学。特别注重“章法科学”,制度要贴于实际,科学合理可行,不断优化。防止出现“走过程、空对空”现象,造成有制度无执行,或者制度挂在墙上,行动大打折扣的行为。通过抓实管理,切实提高工作效率与企业运行效率。

二是转型发展优要通过转型,使广西黄金公司摆脱老、小、散,迈步难的面貌,使企业充满活力,轻装上阵,后劲十足。要使生产企业能适应市场的新常态,增强减亏赢利、降本增效能力,提升持续发展能力、组织生产能力;使贸易公司有效应对市场、把握市场规避经营风险,实现长足发展;使停产、亏损企业适应市场优胜劣汰,适者生存的原则清理退出或自谋出路、再造效益。

提升五个能力:战略思维能力、提质增效能力、企业赢利能力、组织协调能力、持续发展能力。 

注重八个结合:与发展理念、发展战略相结合;与战略转型的基调、导向相结合;与锁定一个目标、围绕两个主题、严守三条底线、推进四个转型相结合;与八个毫不放松相结合;与确保实现本单位年度经营目标相结合;与外延发展向内生增长转化相结合;与基础管理向精细化管理转变相结合;与尽心、尽力、尽责,励精图治,创新求强,负重前行,建功立业相结合。 

三、大讨论活动的时间安排、方法步骤 

从2015年2月至4月,分三个阶段进行。具体安排如下:

(一)第一阶段:学习动员阶段(29日至2月26日) 

主要任务

1.制定活动实施方案成立活动机构。

2.制定学习计划表,组织学习。学习形式:一是以领导班子中心组学习和职工大会“共同学”为主(不少于4次);二是利用网络和微信开展员工业余时间“自学”,每人在2月26日前提交学习心得一篇。

3.广泛宣传。一是在公司网站开辟“大讨论”专栏,及时更新大讨论相关文件及进展;二是印刷板报加强活动氛围;三是督促权属企业利用矿部广播等加强宣传。

(二)第二阶段:分析阶段(2月27日3月15日) 

主要任务

1.查摆问题紧紧围绕提质增效、做实做优的战略目标,坚持问题导向,找出问题症结,结合金地、金琪召开的两次现场会和一季度“三重一大”效能监察,在深入调查研究广西黄金公司实际的基础上,找出影响广西黄金公司及区域各企业发展过程中的瓶颈短板找出影响公司转型发展、提质增效的突出问题,找出与实现1234发展战略要求不相适应的突出问题。 

2.分析原因。围绕集团公司“1234”战略目标要求和广西黄金公司2015年“十三件大事”,重新审视企业发展形势,从主观与客观、内因与外因、历史和现实等方面,深刻剖析出现问题的原因。 

3.组织召开专题民主生活会。会议时间暂定于3月10日。会前,围绕以下问题征求广大职工意见:

——如何理解集团公司“推进战略转型,着力做实做优,再创新的辉煌”战略转型?

——制约广西黄金公司及区域企业战略转型的因素有哪些?

——提质增效、做优做实、转型升级、创新发展应该从何处着手?

——广西黄金公司在“提质增效、做优做实、转型升级、创新发展”方面还存在哪些问题?怎样改进?

—— 实现广西黄金公司“提质增效、做优做实、转型升级、创新发展”的途径有哪些?

4.总结经验,优化思路。广西黄金公司、区域企业等多个层面认真剖析、深入思考,分析形势,对征求到的意见和建议进行认真梳理,在此基础上优化、提炼和提升广西黄金公司发展思路,确立新目标、新规划,形成分析报告并按进度要求报送集团公司。 

(三)第三阶段:制定措施阶段(3月16日至4月) 

主要任务 

1.制定整改方案。3月20日前完成。按照战略转型的总体要求,围绕解放思想、转变方式、科技创新、强化管理、深化改革、锤炼队伍等六个方面;围绕细节决定成败,尽心尽力尽责,每天进步一点点,持续改进、不断优化,建设不完、优化不止,水滴石穿、绳锯木断等发展理念;围绕八个毫不放松和广西黄金公司“十三件大事”等制定具体的措施和整改方案。 

2.整改落实。限期整改时间从3月21日-4月10日。持续整改时间:活动结束后一段时间。对能尽快实现整改的内容,必须马上整改;对需要长时间整改的内容,必须持之以恒,形成长效机制。广西黄金公司下发各部门、各企业整改内容与要求,并向员工公布整改情况,接受群众监督,确保大讨论活动的成果转化为解决问题、促进工作的实际行动,把各项工作落到实处。重点将完成今年的发展目标作为考核的主要内容,以大讨论活动促进2015年集团公司工作会议精神的贯彻落实,以各项工作的完成情况检验大讨论活动的成效,确保活动取得实效。 

3.总结提高。时间:4月11日-4月底。围绕这次大讨论提出的建议和意见、采取的措施、达到的目的、取得的效果,对战略转型发展将起到什么作用,以及先进做法和成功经验等方面进行全面总结,立足当前,着眼长远,开辟新途径,运用新举措,持之以恒地固化大讨论活动成果。 

四、大讨论活动的组织领导 

为加强对大讨论活动的组织领导,成立广西黄金公司“提质增效做实做优,转型升级创新发展大讨论活动领导小组。 

(一)领导小组: 

组  长:刘怀礼  广西黄金公司经理 

副组长:姜振华  广西黄金公司副经理

于年生  广西黄金公司副经理

成  员:张星辉  广西黄金公司资源开发部主任

龙玉德  广西黄金公司企业管理部主任

罗曼平  广西黄金公司办公室主任

陈冬林  广西黄金公司资产财务部主任

吴有和  广西黄金公司党群工作部主任

周显文  广西黄金公司人力资源部副主任

邵文波  广西黄金局(公司)机关工会主席

主要职责:对广西黄金公司本部及区域各企业开展“提质增效做实做优,转型升级创新发展”大讨论活动进行统筹协调、检查指导。 

(二)领导小组办公室 

领导小组下设办公室,设在广西黄金公司党群工作办公室成员公司各部门人员组成。 

主要职责:制定大讨论活动具体工作方案,具体组织、协调、推动开展大讨论活动;加强汇报,做好上传下达和沟通协调;对大讨论活动进行调查研究、指导检查,总结推广先进典型和经验等。 

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