今年2月，广西公司印发了《关于全面推广“金熠计划”的通知》，全面拉开了“金熠计划”学习帷幕。广西公司深入贯彻落实集团公司“金熠计划”战略部署，立足广西区域“一张蓝图绘到底”的系统思维，以“顶层设计强统筹、部门协同抓执行、经验沉淀促长效”为主线，构建起“公司定方向、部门抓落地、基层共参与”的精益管理体系，通过“种下核桃树、分头育果实、归仓再播种”的特色管理路径，推动企业管理向标准化、程序化、数字化方向升级，为广西区域企业高质量发展注入强劲动能。

　　从“蓝图”到“施工图”的全链条贯通：广西公司以“金熠计划”为指引，率先完成公司级顶层设计，广西公司党委书记、执行董事苑兴伟深入一线调研，立足区域实际，理清工作思路，定下了“防风险、善经营、谋发展、强队伍”全年工作总思路，率先制作了“广西公司工作部署一张蓝图核桃”，制定了覆盖党建、经营、安全等领域的“一图管所有”战略蓝图。广西公司机关各部室迅速响应，根据“核桃树”，将蓝图分解为“施工图”，例如综合办公室制作了“集团公司党委巡视反馈问题整改核桃”，直观展现了各项反馈问题整改成果；资源开发部制作了“资源开发部工作规划核桃”“凤山宏益明山-那林金矿补充勘查进展情况核桃”，将重点工作分解为可视化任务，实现资源开发工作全流程穿透式管控；运营管理部制作了“区域企业安全生产调度管理核桃”，全面掌控企业安全生产情况；资产财务部制作了“广西公司2024年财务决算情况核桃”，为今年区域预算编制提供基准参照。‌

　　从“人工记录”到“一图溯源”的质效升级：贺州金琪公司针对以往党员发展材料分散、进度不直观等问题，以“金熠计划”工具包为依托，打造“党建+数字化”融合新模式，运用“发展党员25个阶段全套文件”核桃，将党员培养全流程拆解为申请、教育、考察等可视化节点，实现“一图展示成长路径、一键调阅档案资料”。为加强贺州金琪公司硫精矿产品销售招标合规管理，制作了“硫精矿产品销售招标核桃”，优化了招标流程，提高了工作效率。凤山宏益公司则运用“金熠计划”工具制作公司大事记思维导图，系统梳理发展战略、重点项目及关键节点，为全员提供清晰工作指引。

　　从“单点突破”到“全域赋能”的效能跃升：在桂林公司和贵港金地公司的实践中，“金熠计划”工具展现出强大生命力。桂林公司总经理梁艺中以身作则，迎难而上，虽已年长仍以孜孜不倦的劲头学习XMind等管理工具，主动攻克电脑操作难关，针对当前贸易问题整改工作中债权债务难题，以思维导图的形式多层次、多方面、立体化的展现了各个问题形成的原因、工作推进的难点和重点，形成了债权、债务、法律诉讼等“核桃树”，为解决问题提出了破解思路和工作方法。贵港金地公司则种下了“2025年重点工作思路核桃树”，清晰地展示了贵港金地公司2025年各项重点任务，帮助管理人员快速掌握全年核心任务及进度情况，此外，贵港金地公司生产技术部的自营施工队“思维导图”也初具雏形，为完成该项全年重点任务夯实了基础。凤山宏益公司制作了工作例会“核桃”，进一步规范各类会议召开程序，跟踪督办会议决策结果落实，会议效率得到显著提升。

　　下一步，广西公司将以“一盘棋”思维统筹区域资源，以“金熠计划”为支点，撬动管理质效与创新能力的双重跃升，推动形成管理经验跨区域、跨层级的复制推广，通过“全局谋划、上下联动、数据贯通”的实践路径，为集团公司“建设世界一流黄金产业科技领军企业”贡献广西力量。